Namun ia juga harus dapat menerapkan berbagai gaya. Setiap pemimpin (Leader) dalam menentukan gaya kepemimpinannya harus mampu menyesuaikan diri dengan kondisi lingkungan yang sedang terjadi. Indikator-indikator kepemimpinan menurut Delti (2015:497) adalah : kepemimpinan diukur menggunakan indikator kepemimpinan. Seperti yang sudah dijelaskan, perusahaan berisi sistem kompleks yang telah dirancang untuk menghasilkan keuntungan dalam jumlah tinggi. pemimpin yang tidak memaksa dalam menggerakkan anggota. Menurut para ahli, D. Maka untuk menjadi pemimpin yang sukses dibutuhkan kemampuan pribadi seorang pemimpin. Hasil uji chi-square diperoleh nilai p= 0,0001 dan PR= 45,000. Adapun indikator- indikatornya menurut Wibowo (2014:85) sebagai. 1. pengaruh pemimpin, dalam organisasi harus menghadapi banyak pergolakan dan konflik. 2) Pemimpin menjual keputusan. Para ahli teori sukarela (compliance induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai. 2. Komponen utama dari VLT membawa pada konsep bahwa kepemimpinan adalah perilaku dan keterampilan yang dapat dipelajari. 1. b. Ketrampilan berkomunikasi 2. 1. 4. , M. motivasi dari para pengikut, pemeliharaan hubungan kerja sama dan teamwork, serta. 5 Dimensi dan Indikator Gaya Kepemimpinan Adapun dimensi dan indikator dari gaya kepemimpinan menurut Kartono (2016: 34) secara garis sebagai berikut: 1. Upah Jumlah bayaran yang diterima seseorang sebagai akibat dari pelaksanaan keja apakah sesuai dengan kebutuhan yang dirasakan adil. 2. 5 Indikator Kepuasan Kerja Menurut (Afandi, 2018:82), indikator kepuasan kerja adalah sebagai berikut : a. 4. 81Sedangkan menurut Sutarto (2008:12) Kepemimpinan adalah hubungan yang ada dalam diri seseorang atau pemimpin, mempengaruhi orang-orang lain untuk bekerja sama secara dalam hubungna tugas untuk mencapai yang diinginkan pemimpin. organisasi. rujukan dari banyak ahli dalam proyek penelitian, disertations dokter dan buku di bidang kepemimpinan transformasional (Simic, 1989;49 ). 2. Kepemimpinan pendidikan adalah pengarahan dan pengawasan terhadap orang lain agar dapat melakukan tugas-tugas yang telah direncanakan sehingga dapat mencapai sasaran dan tujuan lembaga pendidikan. 195) Kepemimpinan merupakan bagian dari fungsi Manajemen untuk mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi dan mengawasi orang lain agar dapat melakukan tugas-tugas yang telah direncanakan sehingga mencapai sasaran dan tujuan organisasinya. Menurut Robbins dalam Tambunan (2015:43), kepemimpinan adalah “Kemampuan mempengaruhi kelompok menuju tercapainya sasaran”. 4 Indikator Gaya Kepemimpinan Dari toeri Fiedler dalam Badeni , (2017:157) dapat disimpulkan bahwaMenurut Robbins (2017 :262) kepemimpinan transformasional adalah para pemimpin yang dapat memotivasi para pengikut untuk melaksanakan dan mengelola kepentingan mereka sendiri untuk kepentingan organisasi dengan. 21): 1. definisi kepemimpinan yang dikemukakan oleh para ahli (Fahmi 2016:122), yaitu : a. Menurut Undang-Undang Ketenagakerjaan Nomor 13 Tahun 2003,Gaya Kepemimpinan Menurut para ahli, terdapat gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan dalam suatu organisasi antara lain: a) Gaya Kepemimpinan Menurut Tannenbau dan Warrant H. 5) Pemimpin adalah integrator yang efektif, rasional, objektif dan. b. 1. Kepemimpinan menurut para ahli yaitu : a) Menurut Stoner, (1996 : 161) menyatakan bahwa kepemimpinan adalahPengertian Servant Leadership, Karakteristik, Dimensi dan Indikator Servant Leadership Menurut Para Ahli Lengkap – Servant leadership atau kepemimpinan yang melayani adalah suatu konsep kepemimpinan yang berawal dari perasaan tulus yang timbul dari dalam hati untuk melayani, menempatkan kebutuhan pengikut sebagai. 2. 2. Pengaruh Idealis Pengaruh idealis menggambarkan pemimpin yang mampu membuat para bawahan mengagumi, menghormati dan sekaligus memercayainya. 4. 3 Indikator Kepemimpinan Menurut Edison (2016) indikator kepemimpinan adalah sebagai berikut: 7 1) Memiliki strategi yang jelas dan dikomunikasikan dengan baik. 1 Kepemimpinan 2. Gaya Kepemimpinan Menurut Nawawi dalam (Fahtras, 2017) gaya kepemimpinan dapat diartikan sebagai perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku para anggota organisasi atau bawahannya. Pengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli. Love (kasih sayang): menggambarkan sejauh mana pemimpin bisa menganggap orang lain hanya sebagai alat untuk mencapai tujuan tapi dengan memperlakukannya seperti orang yang sebenarnya yang memilikidengan hal tersebut beberapa ahli merumuskan berbagai gaya kepemimpinan, diantaranya menurut Northouse, P. Imbalan Kontingen (Contingent Reward) Faktor ini dimaksudkan bahwa bawahan memperoleh pengarahan dari pemimpin mengenai prosedur pelaksanaan tugas dan target-target yang harus dicapai. 2. Kebiasaan 3. 2. 3 Indikator Komitmen Afektif Menurut He (2008) dalam Hans (2018:524) ada beberapa indikator . Sebagaimana. Indikator Kepemimpinan Untuk mengukur apakah cara memimpin yang dilakukan seorang pemimpin telah sesuai dengan suatu organisasi dapat diukur menggunakan dimensi kepemimpinan. Pengertian Pola Kepemimpinan . 1. Oleh ppkn Diposting pada 17 Agustus 2023. Kepemimpinan adalah perilaku individu yang. Kehidupan ini haruslah seimbang agar kita sebagai manusia merasakan kehidupan yang sebenarnya di dunia ini. , MM f DAFTAR PUSTAKA Basna, Frenky. Visi adalah bayangan tentang masa depan organisasi, baik itu perusahaan atau lembaga (H. Kepemimpinan merupakan faktor manusia yang mengikat suatu kelompok secara bersama-sama dan mendorong mereka kesuatu tujuan. Indikator Kepemimpinan Untuk mengukur apakah cara memimpin yang dilakukan seorang pemimpin telah sesuai dengan suatu organisasi dapat diukur menggunakan dimensi kepemimpinan. √ 44 Pengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli (Bahas Lengkap) – Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimpin yang efektif memiliki sifat tertentu atau karakteristik penting, misalnya, pandangan ke depan, intensitas, daya persuasi dan karisma. Kehandalan. Ada beberapa indikator gaya kepemimpinan transformasional menurut Robbins (2010:263) : a) Karisma Karisma dianggap sebagai kombinasi dari pesona dan daya tarik pribadi yang berkontribusi terhadap kemampuan luar biasa untuk membuat orang lain mendukung visi dan juga mempromosikannya dengan. Dalam penelitian ini dimensi lingkungan kerja akan merujuk ke dua dimensi dari penapat Sedarmayanti (2007: 21). Penjabaran beberapa pendapat ahli di atas dalam definisi teoritik tentangdalam setiap organisasi perbedaan individual dimanfaatkan untuk mencapai tujuan yang sama sebagai kegiatan kepemimpinan. 2 Bentuk-bentuk Disiplin Kerja Menurut Mangkunegara (2011, p. Gaya kepemimpinan pada dasarnya dapat dilihat dari bermacam-macam sudut pandang. Bila dilihat dari sudut perilaku pemimpin, apa yang dikemukakan oleh Tannenbaum dan Schmidt (dalam Amran, 1999). Kualitas kerja yaitu seberapa baik karyawan melakukan pekerjaannya. a. 9 Secara operasional kepemimpinan bisa berfungsi sebagaiAdapun beberapa indikator untuk mengukur stres kerja oleh beberapa ahli yaitu sebagai berikut: 1) Indikator stres kerja menurut Yozgart et al. a. Kabupaten Pinrang membuat kebijakan yang mempertahankan indikator-indikator kepemimpinan yang ada sekarang dan diharapkan di masa mendatang kinerja. 4. Pengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli. 1. 1. Menurut KBBI, arti indikator adalah sesuatu yang dapat memberikan (menjadi) petunjuk atau keterangan. Kepemimpinan transformasional adalah sebuah kepemimpinan yangpemimpin itu mengarahkan para pemimpin ke arah etika. 2015) indikator gaya kepemimpinan dalam penelitian ini adalah 4 gaya kepemimpinan situasional mengarahkan (telling), melatih (selling), menggalang. 2. 2 Indikator Inovasi Beberapa ahli menggunakan pengukuran yang beragam terkait penelitian inovasi organisasi. Berikut definisi dan pengertian budaya kerja dari beberapa sumber buku: Baca Juga. Sikap dan perilakuEfektivitas Kerja (Pengertian, Indikator, Kriteria, Aspek dan Faktor yang Mempengaruhi) Oleh Muchlisin Riadi Maret 19, 2020. Yuks (2010)Dimensi Kepemimpinan (Anthony Bell) memiliki 3 unsur yang saling terkait dan terintegrasi. 2. a. Abstract. Empat (4) macam gaya kepemimpinan Menurut TohardiIndikator Gaya Kepemimpinan Menurut Kartono (2016:86), indikator gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut: Sifat, Kebiasaan, Tempramen,Watak, Kepribadian. Kharisma Karisma dianggap sebagai kombinasi dari pesona dan daya tarik pribadi yang berkontribusi terhadap kemampuan luar biasa untuk membuat Pengertian kepemimpinan atau apa itu kepemimpinan juga banyak dikemukakan oleh para ahli. 1. Demikian penjelasan mengenai indikator kepemimpinan kepala sekolah, semoga bermanfaat. 8 2. Tanggung Jawab dalam. . Tanggung jawab, yaitu secara bersama-sama menyelesaikan pekerjaan,pemimpin transaksional yang akan memberikan peringatan. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Sutrisno (2010) indikator dari kinerja karyawan sebagai berikut: 12 a) Tingkat kerapihan pekerjaan4 Keuntungan dari Kepemimpinan Transaksional. Konsep produktivitas tidak hanya mengukur tingkat efisiensi, tetapi juga efektivitas pelayanan. Bukti dari kepemimpinan karisma diberikan oleh hubungan pemimpin-pengikut. TunjanganMenurut Bass dan Avolio (dalam Wulandari, 2004) menegemukakan, bahwa kepemimpinan Transformasional terdapat empat dimensi: 1) Charismatic. Menurut Sutrisno (2013:250) tugas-tugas pemimpin cukup banyak, namun yang menjadi tugas paling penting pimpinan ada lima yaitu meliputi: a. Gaya Kepemimpianan Kharismatik adalah gaya kepemimpinan yang memicu para pengikutnya dengan memperlihatkan kemampuan heroik atau luar biasa ketika mereka mengamati perilaku tertentu 2. Menurut Wahjosumidjo (1991:154) secara garis besar indikator kepemimpinan adalah sebagai berikut: 1. Karyawan merasa bangga menjadi bagian dari. Selain itu dalam kegiatan belajar mengajar, guru juga dapat menerapkan gaya kepemimpinan transformasional, sebagaimana yang digagas oleh Bass dalam Iensufii (2010:81), dengan karakteristik 4 I yang dapat dijadikan sebagai indikator kepemimpinan guru, yaitu : Idealized influence (pengaruh ideal) Guru. Adapun. Pemimpin melakukan komunikasi dua arah, (c ) dimensi participating dengan indikator : pemimpin memberikan tugas dan tanggung jawab pada bawahan, pemimpin. Secara klasikal, kepemimpinan dalam bahasa Inggris disebut sebagai leadership yang berarti being a leader power of leading: the qualities of leader. BPPK. Seorang pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan demokratis yang sukses akan mengakui harga diri dan martabat para pengikutnya, mempunyai perhatian yang tinggi terhadap bawahannya. Tabel 2. Pengambilan keputusan 2. Model Integrasi Peran Budaya Oranisasi dan Kepemimpinan dalamBanyak para ahli yang mendefinisikan tentang pengertian disiplin kerja,. kepemimpinan dalam organisasi hendaknya mempelajari disiplin ilmu lainnya seperti ekonomi, hukum, operasional perusahaan dan psikologi guna mengukur keberhasilan seorang pemimpin. 1. Pemrakarsa pembaharuan (agen of innovation) dalam KMB 1,2,3 3. Kondisi pekerjaan meliputi beban kerja berlebihan dan jadwal kerja (b) Tekanan. 1. 5. Pengaruh Idealis. 1. Pengaruh Penggantian Pimpinan Terhadap Kinerja Organisasi. Vol. Seperti penentuan wawasan waktu,. Belakangan diketahui bahwa kecerdasan intelektual menurut para ahli dalam beberapa penelitian, justru menunjukkan bahwa peran IQ dalam kehidupan manusia maksimal hanya sebesar 20%. Penghargaan terhadap ide bawahan 3. 2. Kepemimpinan dalam organisasai di butuhkan seseorang memiliki jiwa. Kemampuan dalam memahami setiap pekerjaanGaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan | 63 f64 | Adi Robith Setiana, SE. Berdasarkan beberapa konsep yang dikemukakan oleh para ahli pada tabel tersebut, konsep yang digunakan oleh penulis untuk penelitian ini merujuk kepada salah satu. Pemberian gaji dan bonus yang sesuai harapan 4. proses dalam memastikan kebenaran pernyataan dalam situasi yang ada sehingga bisa menentukan keterkaitan dengan situasi lainnya. “Memiliki strategi yang jelas dan dikomunikasikan dengan baik 5. 1. (2005) menjelaskan bahwa strategic leadership merupakan kepemimpinan strategis dengan enam indikator, yaitu: (1) menentukan arah strategis, (2) menjelajahi dan memelihara kompetensi inti yang unik, (3) mengembangkan sumber daya manusia, (4) mempertahankan budaya organisasi yang Menurut Vincent Gaspersz dalam Mallapiseng (2015 : 16) mengemukakan bahwa “Kepemimpinan adalah proses dimana seseorang atau sekelompok orang (t im) lain, menginspirasikan, memotivasi, dan mengarahkan aktivitas mereka untuk mencapai sasaran dan tujuan”. 4 Indikator Rekrutmen Menurut Hasibuan (2011:41) indikator – indikator dari variabel proses rekrutmen antara lain: 1. Menurut pendapat tokoh-tokoh tersebut dalam gaya ini pemimpin cenderung meminta. Dalam tahap awal penelitian kepemimpinan transformasional,Unsur – Unsur dan Indikator Kepemimpinan Unsur – unsur kepemimpinan menurut Hadari Nawawi dan Martini Hadari (1993) adalah :. TargetPemimpin selalu melihat pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai. Flippo : “Gaya Kpememimpinan didefinisikan sebagai pola tingkah laku yang di rancang untuk mengintegrasikan tujuan-tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai tujuan. kepribadian yang membedakan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain (Kartono,2008:34). pola atau pedoman dalam pemilihan pegawai (personal selection), perencanaan pengalihan tugas (succession planning), penilaian kerja (performance appraisal) dan pengembangan (development). 2 Motivasi. 4. Teori kepemimpinan juga membicarakan”bagaimana seseorang menjadi pemimpin atau bagaimana timbulnya seorang pemimpin. AkibatIndikator – indikator kepemimpinan menurut (Kartono, 2013:189)”. Pemimpin memberikan perhatian terhadap apa yang dinginkan pegawai atau karyawan sehingga dapat memotivasi para pegawai bekerja sesuai dengan yang diharapkan oleh pemimpin. Berdasarkan semua pengertian yang telah dikemukakan para ahli diatas, maka dapat diambil kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah proses atau perilaku seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku dan mendaagunakan para bawahannya agar mau bekerja sama dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk mecapai tujuan perusahaan. 2. , dan Para Kakak Iparku yang selalu bersedia membantu dan berbagi pengalaman kepada penulis dan juga menjadi sumber motivasi yang kuat. KARAKTER KEPEMIMPINAN IDEAL DALAM ORGANISASI Sahadi ¹, Otong Husni Taufiq 2, Ari Kusumah Wardani 3 Univeritas Galuh, Ciamis, Indonesia E-Mail: [email protected]. Definisi Kepemimpinan Menurut arti secara harfiah, pimpin berarti bimbing. Menurut Sedarmayanti (2017, p. , 2008). 1. Transformational Leadership Dan Employee Creativity Transformational Leadership adalah suatu gaya kepemimpinan yang dapat Menurut Wahjosumidjo. Kekuatan berdasarkan paksaan (Coersive power) Adalah kekuatan yang dimiliki oleh seorang pemimpin dalam mengendalikan para bawahannya yang berdasarkan pada paksaan. Hal pertama yang harus diperhatikan seseorang saat menjadi pemimpin adalah sifatnya. Lihat selengkapnyaBerikut definisi dan pengertian kepemimpinan menurut para ahli dari beberapa sumber buku: Menurut Kartono (2008), gaya. Dalam bukunya, Covey membahas masalah ethical leadership dengan istilah "Etika karakter", yang dia pahami bukan sebagai karakter. G dalam Reeder yang memuat sepuluh gaya kepemimpinan yaitu: autocratic, bureauctaric, democratic, laissez-faire, charismatic, transforma-tional, transactional, strategic, delegative, dan author - itarian (Reeder, 2012). Bersifat adil Dalam kegiatan suatu organisasi, rasa kebersamaan diantara para anggota adalah mutlak, sebab rasa kebersamaan pada hakikatnya merupakan pencerminan daripada kesepakatan antara para bawahan maupun antara. 6. Kepemimpinan Tenner dan Detoro (1993); Robbin (2002); Hasibuan (2007); Umar (2010) secara umum menyatakan bahwa kepemimpinan (leadership) adalah kemampuan yang dilakukan oleh pemimpin dalam mempengaruhi bawahan agar mau bekerjasama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan. 2. 2. Baca Cepat tampilkan. Seperti yang diungkapkan oleh Simerson & Venn (dalam Purwanto, 2016, hlm. 1 Pencapaian tujuan. 1. Keadaan ini yang kemudian,. Pengetahuan (Knowledge) 3. Kecerdasan (Intelligence) Penelitian-penelitian pada umumnya menunjukkan bahwa seorang Dari beberapa pendapat para pakar diatas penulis mendefinisikan kepemimpinan adalah suatu usaha untuk mengarahkan, membimbing dan memotivasi serta bersama-sama mengatasi problem dalam proses pencapaian tujuan suatu organisasi. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan menurut Luthans (2013:169) adalah pola tindakan pemimpin secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan oleh para pegawainya. 1. Aspek lain yang juga masuk pada indikator manajemen Sumber Daya Manusia SDM adalah presensi atau kehadiran. Indikator Gaya Kepemimpinan (skripsi dan tesis) Menurut Kartono ( 2008: 34 ) menyatakan sebagai berikut : 1. 3 Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja Menurut Kalleberg (1977) dalam Seifert & Umbach (2007:365) terdapatpemimpin tersebut ingin mencoba memberikan pengaruh kepada orang lain (Hakim & Yahya, 2014). Berdasarkan beberapa pendapat para ahli diatas maka dapat disimpulkan. Kepemimpinan menurut Wahjosumidjo (1987:11) Kepemimpinan pada hakikatnya adalah suatu hal yang melekat pada seorang. Kepemimpinan Menurut Wahjosumidjo (2011:17), dalam Ali et al. Leader Member Exchange . Indikator Kepemimpinan Menurut Para Ahli – Gaya Kepemimpinan Menurut Para Ahli A. 1. b. Menurut Robert Heller (1998:6), motivasi adalah keinginan untuk bertindak. kinerja karyawan adalah . Kemampuan analitis Kemampuan menganalisa situasi yang dihadapi secara teliti, matang, dan mantap, merupakan prasyarat untuk suksesnya kepemimpinan sesorang. Kepemimpinan adalah sebagian dari manajemen, beberapa pendapat para ahli mengenai pola kepemimpinan. Keputusan dibuat bersama. 191) bahwa kepemimpinan adalah. 4 Fungsi – Fungsi Kepemimpinan Fungsi kepemimpinan berhubungan dengan situasi sosial dalam kehidupan kelompok atau organisasi dimana fungsi kepemimpinan harus diwujudkan dalam interaksi antar individu. Indikator gaya kepemimpinan transformasional, yaitu: a. 2 Indikator Kompetensi Indikator kompetensi menurut Edison, dkk (2016) terdiri dari : 1. Dengan kata lain, sang pemimpin dalam kepemimpinan ini disebut juga sebagai diktator, bertintak mengarahkan2. 2. Pemimpin merupakan tauladan bagi para karyawan. 1. 7 No. 2. 74). 4 Indikator Kinerja Karyawan Nurjaya (2021) menyatakan bahwa indikator yang dapat mengukur kinerja karyawan adalah sebagai berikut: 1. Menurut Chester Irving Barnard Kepemimpinan merupakan kemampuan pribadi untuk menegaskan.